![\"Jack_Ma_2008\"](\"https:\/\/www.mdmarketingdigital.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/Jack_Ma_2008.jpg\")
<\/a><\/p>\nSu fundador y ex CEO, Jack Ma<\/strong><\/a>, ex profesor de ingl\u00e9s y primer ciudadano chino en ser tapa de Forbes, cedi\u00f3 p\u00fablicamente frente a 20.000 empleados la direcci\u00f3n de la empresa a su nuevo CEO Jonathan Lu, en mayo de 2103. Jonathan Lu Xaoxi pertenece a la empresa desde el primer a\u00f1o de su fundaci\u00f3n y tiene 44 a\u00f1os, 5 menos que Jack Ma. El perfil t\u00e9cnico del sucesor marca un cambio en la pol\u00edtica corporativa, se pretende consolidar una empresa que ha crecido de manera exponencial en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n La estrategia que trajo el \u00e9xito de Alibaba se ve reflejada en una fase del fundador: \u201cebay puede ser un tibur\u00f3n en el oc\u00e9ano, pero nosotros somos un cocodrilo en el rio Yangzi. Si luchamos en el oc\u00e9ano perdemos, pero si luchamos en el rio, ganamos nosotros.\u201d As\u00ed naci\u00f3 el particular sobrenombre del Sr. Ma, \u201cEl Cocodrilo de Yangzi\u201d.<\/p>\n Alibaba ha lanzado ya su IPO (initial public offer)<\/a> hace poco m\u00e1s de cuatro meses, en septiembre de 2014, que solo tiene como espejo la presentada por Facebook hace un par de a\u00f1os. El valor de Alibaba se estima en el orden de los U$ 55 billones, inclusive se comenta que podr\u00eda superar la barrera de los U$ 120 billones. Sin duda esta mega IPO ha sido el comentario de todo el mundillo tecno financiero en el que vivimos. Finalmente el n\u00famero, algo astron\u00f3mico, que dif\u00edcilmente pueda entrar en nuestras mentes fue algo m\u00e1s bajo de lo pronosticado y termin\u00f3 en el orden de los U$ 22 billones con un precio inicial de 61,8 d\u00f3lares por acci\u00f3n. Al d\u00eda de hoy, enero de 2015 dicho precio se ha multiplicado y su precio actual ronda los 110 d\u00f3lares la acci\u00f3n. Esta IPO ha hecho del Ex maestro de escuela Jack Ma, el hombre m\u00e1s rico del mundo seg\u00fan la revista Forbes. Y seg\u00fan el mismo medio declama, esta es la IPO m\u00e1s grande de la historia<\/a>.<\/p>\n El grupo de Alibaba b\u00e1sicamente un b2b se completa con Alipay un simil a paypal, tmall b2c bastante nuevo al estilo Amazon, taobao c2c muy similar a Ebay. Tambi\u00e9n tiene Alifinance que est\u00e1 convirti\u00e9ndose en una fuente de micro financiamiento para esta \u201cnueva\u201d econom\u00eda libre china.<\/p>\n Ahora bien, la primera pregunta que surge supera el \u201c\u00bfque nos cambia a nosotros un gigante como Alibaba?\u201d. La verdadera pregunta es: \u00bfcu\u00e1nto puede un portal cambiar a un gigante estructurado como es China?<\/p>\n Se prev\u00e9 que el E-COMMERCE en China en el 2020 ser\u00e1 a\u00fan mayor al de USA, UK, Jap\u00f3n, Alemania y Francia\u2026 sumados! El grupo conformado por Alibaba conoce como nadie a la creciente clase media China. Una clase media que crece a\u00f1o a a\u00f1o a ritmos dif\u00edciles de comprender para la escala occidental, no olvidemos que m\u00e1s de 30 millones de ciudadanos chinos salen del campo y\u00a0 se incorporan a la producci\u00f3n y al consumo cada a\u00f1o. \u00a1Esto significa 30 millones de consumidores anuales nuevos!<\/p>\n La propia naturaleza del tremendo cambio que se est\u00e1 produciendo en China, trae un nuevo mundo de posibilidades a la compa\u00f1\u00eda. Para Peter Williamson de la Universidad de Cambridge, las razones del \u00e9xito de Alibaba es su enfoque en la operaci\u00f3n B2B. Alibaba aprovech\u00f3 la falta de informaci\u00f3n y los enormes costos que tra\u00eda aparejada, tanto para compradores como para vendedores, posicion\u00e1ndose como una herramienta asentada en el incre\u00edble crecimiento de lo que fue la primera ola de la integraci\u00f3n de China a la econom\u00eda global. Ahora Alibaba tiene una ubicaci\u00f3n de privilegio para lo que ser\u00e1 esta segunda ola. \u201cEl crecimiento del consumo chino, turistas chinos, compa\u00f1\u00edas chinas que se globalizan y que traer\u00e1n otras tantas nuevas oportunidades\u201d dice el catedr\u00e1tico de Cambridge.<\/p>\n Dise\u00f1o web<\/a> de Alibaba<\/p>\n Por otro lado todos nos preguntamos por la futura expansi\u00f3n de Alibaba: ser\u00e1 en USA compitiendo con otros monstruos como Ebay o Amazon? Jack Ma se ha encargado de develar este misterio y muestra el porqu\u00e9 de su apodo, la estrategia de Ma contin\u00faa siendo la b\u00fasqueda de espacios en donde diferenciarse. Busca hacerlo en pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo, ese es el Mercado que conoce y parece ser que all\u00ed es donde quiere competir. Un mercado de aproximadamente 6500 millones de personas, en donde seg\u00fan el Sr. Ma hoy el e-commerce no est\u00e1 adecuadamente desarrollado: \u201cEsa es la oportunidad que podr\u00edamos tener\u201d. Estamos intentando ayudar a la peque\u00f1a y mediana industria de Nigeria a vender en las Filipinas y a los filipinos buscamos ayudarlos a\u00a0 venderles a los pakistan\u00edes y a los pakistan\u00edes a venderle a la Argentina. Si podemos hacer que eso suceda, es all\u00ed a donde destinaremos la inversi\u00f3n\u201d<\/p>\n The Economist comenta: \u201cAlibaba se sienta en el coraz\u00f3n del capitalismo bamboo,<\/em> esa extensa mara\u00f1a de empresas privadas m\u00e1s eficientes que las gigantescas y est\u00e1ticas empresas p\u00fablicas\u201d. Los cambios est\u00e1n trayendo profundas modificaciones en los h\u00e1bitos no solo comerciales sino tambi\u00e9n log\u00edsticos y financieros de esta nueva China que parece estar luchando por nacer. \u00bfLos riesgos? No solo externos, puesto que hay mucha desconfianza en el mundo occidental acerca de la procedencia y autenticidad de la mercader\u00eda fabricada en China, tambi\u00e9n hay un fuerte lobby internacional para luchar contra el crecimiento de algunas empresas Chinas que entran en conflicto con intereses contrapuestos. Sin embargo, el mayor riesgo parece ser, citando a The Economist, el riesgo interno, el temor a que le \u201ccorten las alas\u201d desde el partido, temiendo entre otras cosas, recelos e incertidumbres que le traen a la maquinaria partidaria el manejo del big data<\/a>, algunos de ellos, datos muy sensibles. Son muchos millones de chinos suscriptos a la plataforma de pago que utiliza Alibaba: Alipay. Cortar las alas de la pujante Alibaba.com ser\u00eda un error enorme que se pagar\u00eda con el retraso en el crecimiento de esta nueva econom\u00eda libre, en una China que est\u00e1 necesitada de estos nuevos aires de libertad.<\/p>\n Fuentes:<\/p>\n – The Economist<\/a><\/p>\n<\/a>El crecimiento imparable de Alibaba<\/h2>\n
<\/a>Claves del \u00e9xito de Alibaba en el e-commerce<\/h2>\n
<\/p>\nImpacto global de Alibaba en el comercio digital<\/h2>\n